|
|
| Mapa strony |
|
 |
|
|

Powstanie pojęcia coach
Pierwsze zapożyczone zastosowanie pojęcia coach miało miejsce w sporcie, gdzie coach jest nie tylko trenerem umiejętności sportowych, lecz również towarzyszem oraz osobą motywującą i wspierającą. Coach w sporcie jest także a może przede wszystkim trenerem umiejętności i zdolności mentalnych zawodnika.
Tym samym staje się oczywistym fakt, że to nie coach wnosi w proces gotowe rozwiązania problemów czy konfliktów. Jest on raczej neutralnym partnerem rozmowy i interakcji, który swojemu coachowanemu klientowi otwiera i ułatwia proces (dalszego) rozwoju oraz wspiera zmiany w jego zachowaniu.
Czym jest coaching?
- działaniem skoncentrowanym na osobie klienta
- procesem odkrywania, wzmacniania i doskonalenia umiejętności i/lub wiedzy w konkretnej dziedzinie
- każdy cykl coachingu polega na wykorzystywaniu posiadanych umiejętności i wiedzy w określonej sytuacji bądź w dążeniu do celu
- efektywny coaching prowadzi do poprawy działania, zmian w ograniczających i hamujących przekonaniach i nawykach
- coaching umożliwia ukierunkowany i skuteczny rozwój, jest podejściem elastycznym
Coaching to w zasadzie partnerska relacja między dwoma osobami, którym przyświeca jakiś cel. A celem jest pomoc osobie coachowanej w przejściu z miejsca, w którym się znajduje, do miejsca, w którym chce bądź musi się znaleźć i wsparcie jej rozwoju.
Możliwości zastosowania
Coaching znajduje zastosowanie na poziomie wyższej i średniej kadry zarządzającej w biznesie, w sytuacji konfliktowej między właścicielami firmy jak również w obszarach życia osobistego w przypadku powstania wątpliwości dotyczących sfery zarówno zawodowej jak i prywatnej.
Wspólnie z coachem osoba coachowana zastanawia się nad kolejnymi krokami w realnym środowisku i szuka lepszych alternatyw. Coaching pomaga osiągać cele i jest zorientowany na przyszłość. Korzystają z niego często osoby wykonujące wolne zawody, artyści oraz osoby pragnące dokonać diametralnych zmian w swoim życiu (zmiana miejsca pracy czy zamieszkania, powiązanie się z nowym partnerem życiowym, zawodowe usamodzielnienie się).
Jakość w coachingu
Jakość procesu coachingowego, zwłaszcza w biznesie, można ocenić na podstawie trzech wskaźników:
- jakości struktury,
- jakości procesu,
- jakości wyniku.
Jakość struktury odnosi się do kwalifikacji i doświadczeń coacha, jakości środków pracy, stosowanych instrumentów i metod oraz ram organizacyjnych.
Jakość procesu jest mierzona poziomem wykonywania usług z uwzględnieniem ich zakresu, poświęconego czasu i kolejności poszczególnych kroków. Istotne są również takie aspekty jak niezawodność, uprzejmość, komunikacja i informacje zwrotne.
Jakość wyniku mierzona jest na podstawie rezultatów osiągniętych przez osobę coachowaną i zmian w jej zachowaniu. Rezultat i trwałość zmian są jednakże ostatecznie zależne od samej osoby coachowanej i jej woli do ich wprowadzenia.
Proponowana przez nas formuła standardowa ma następującą strukturę:
- Spotkanie wstępne, mające na celu ustalenie celów coachingu i struktury procesu; spotkaniem wstępnym może być również udział - w roli obserwatora - w posiedzeniu zarządu bądź grupy roboczej - bezpłatne
- Test osobowości MBTI®, diagnozujący m.in. mocne i słabe strony osoby coachowanej, predyspozycje związane z miejscem pracy
- Ilość sesji coachingowych: 6 (±1)
- Czas trwania jednej sesji: 1h / 1h 15
- Przerwa pomiędzy sesjami: ok. 21 dni
- Czas trwania coachingu: ok. 6 miesięcy
- Sesje coachingowe odbywają się u klienta bądź w siedzibie naszej firmy
Każdorazowo czas i harmonogram coachingu uzgadniamy indywidualnie z klientem i w odniesieniu do zamierzonych przez niego celów.
Jesteśmy do stałej dyspozycji naszych klientów telefonicznie i via internet w przerwach między sesjami, jak również po zakończeniu procesu coachingowego.
Prowadzimy coaching również via Internet.
Jesteśmy mobilni i elastyczni, oferujemy coaching również podczas Twojego urlopu, w dogodnym dla Ciebie miejscu i czasie, w językach polskim, niemieckim i rosyjskim.
Zaangażuj nas, a znajdziesz właściwy balans w Twoim życiu zawodowym i prywatnym.
|
|
|
|
|
|
|
|
|