Unser Einsatzspektrum

In unseren Projekten übernehmen wir je nach Bedarf unterschiedliche Rollen als

• Unternehmensberater (Restrukturierung, Sanierung, Neuausrichtung, Unternehmenskauf oder –verkauf)
• Manager komplexer Projekte (Implementierung von Reportingsystemen, Optimierung von Einkaufs-, Verkaufs- und/oder Produktionsabläufen, Aufbau von ausländischen Tochtergesellschaften, Krisenmanagement, Umsetzung von Wachstumszielen) 
• Interimsmanager (temporäre Verstärkung der Ressourcen in Bereichen wie Produktion, Personal, Einkauf, Verkauf, Marketing oder längerfristige Bindung an das Unternehmen)
• Coach als Trainer von Führungskräften in kritischen Situationen „on the job“ oder Begleiter von Generationswechseln

In unserem bisherigen Werdegang haben wir bereits mehrfach unternehmerische Herausforderungen bewältigt und international überdurchschnittliche Ergebnisse erzielt. Diese Erfahrung setzen wir gewinnbringend für unsere Klienten ein – in unterschiedlichen und auch außergewöhnlichen Unternehmenssituationen.

Wir begleiten unsere Kunden bei ihrem gesamten Veränderungsprozess – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Oftmals unterstützen wir unsere Kunden auch in einzelnen Projektphasen und Teilprojekten.

In der Unternehmensberatung lösen wir seit Jahren für und mit unseren Kunden folgende Aufgabenstellungen:

• Strategische Ausrichtung
• Unternehmensentwicklung
• Optimierung von Prozessen
• Management von Initiativen zur Umsatzsteigerung
• Durchführung von Kostensenkungsprogrammen
• Sanierung und Restrukturierung

Als Unternehmensberater analysieren wir strategische und operative Rahmenbedingungen, entwickeln zielgerechte Strategien und Maßnahmen und setzen sie um. 

Als Projektmanager verantworten wir die ziel-, budget- und termingerechte Durchführung von komplexen Projekten.

In der Rolle des Interimsmanagers füllen wir kurzfristig Lücken im Management.

Was Sie von uns erwarten können?

• langjährige Erfahrung als Manager und Unternehmer
• Bereitschaft, die volle Verantwortung im Unternehmen auch langfristig zu übernehmen
• Ergebnis-Reports nur im minimal notwendigen Maß
• Klare, direkte und offene Aussagen
• Hohe Geschwindigkeit
• Fokus auf Umsetzung und Erfolg

Viele denken nach, wir denken vor.